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Teoria X
Publicado el 24 Noviembre de 2011
Autor: Ricardo Cortes Cano
Introducción
.
En el grupo de elaborado por DOUGLAS Mc GREGOR y conocido como la teoría “X” quedo expresada una visión particular de la naturaleza de los seres humanos.
El punto de partida de la administración señaló que debe ser una pregunta básica acerca de cómo se ven a sí mismos los administradores en relación con los demás.
Este punto de vista requiere de ciertas reflexiones sobre la percepción de la naturaleza humana, La teoría X es un conjunto sobre la naturaleza de la gente. McGregor eligió esos términos porque deseaba una terminología neutral sin connotaciones de “bondad” o “maldad” de ninguna especie.
Ficha técnica
Área:Ciencias Sociales
Asignatura:Historia
Edad: No hay restriccion de edad
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Líneas de tiempo
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Tarea
.1. Los seres humanos promedio poseen un disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como sea posible.
2.Dada esta característica humana de disgusto por el trabajo, la mayoría de las personas deben ser obligadas controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que empeñen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
3. Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda responsabilidad, poseen una ambición relativamente limitada y por encima de todo ansia seguridad.
Procesos
.Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el negrito del batey (la canción) el trabajo es una forma de castigo o como dicen por ahí “trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno”, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
Las premisas de la teoría X son:
Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda; En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.
“Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión”
McGregor
Recursos
Recuperado de:
http://www.recursos-humanos.es/motivacion/teoria-x-teoria-y-mcgregor/
http://educarm.es/templates/portal/images/ficheros/etapasEducativas/secundaria/16/secciones/270/contenidos/5880/teoria_x_e_y_teoria_z.pdf
D. Juan Carlos Parra Romero
Profesor de Economia
http://mural.uv.es/macardel/mcgregor.doc
PROFESORA:
MARISA VALLINA
http://igestion20.com/teoria-x-y-teoria-y-de-douglas-mcgregor-motivacion/
Por iGestion 2.0 El 2 de mayo de 2011
http://www.eumed.net/libros/2009b/550/teoria%20X%20y%20la%20teoria%20Y%20en%20el%20desarrollo%20de%20las%20organizaciones.htm
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Evaluación
Elementos de la organización de la administración para Taylor
Para Taylor la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principio siguientes:
1.- Planteamiento
Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-practica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2.-Planeaciòn
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3.-Control
Controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4.-Ejecucion
Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Elementos de la organización de la administración para Fayol
Para aclarar lo que son las funciones Administrativas, Fayol define el acto de administrar como: Planear, Organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:
1.-Planear
Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
2.-Organizar
Construir tanto9 el organismo material como el social de la empresa.
3.-Dirigir
Guiar y orientar al personal
4.-Coordinar
Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
5.-Controlar
Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Elementos de la organización de la administración para Urwick
1.-Investigacion
2.-Prevision
3.-Planeamiento
4.-Organización
5.-Coordinacion
6.-Mando
7.-Control
Estos elementos o funciones constituyen la base de una buena organización toda vez que una empresa no puede desarrollarse en torno a personas si no a su organización.
Elementos de la administración para Gulick
1.-Planteamiento
Es la tarea de trazar las líneas generales de las cosas que deben ser hechas y los métodos para hacerlas, con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa.
2.-Organizar
Es el establecimiento de la estructura formal de autoridad a través de la cual las subdivisiones de trabajo son integradas, definidas y coordinadas para el objetivo en cuestión.
3.-Asesoria
Prepara y entrena el personal y lo mantiene en condiciones favorables de trabajo.
4.-Direccion
Tarea continua de tomar decisiones e incorporarlas en ordenes e instrucciones especificas y generales: funciona como líder en la empresa.
5.-Coordinacion
Establece relaciones entre las partes del trabajo.
6.-Informacion
Esfuerzo de mantener informados respecto a lo que pasa, aquellas ante quienes el jefe es responsable, esfuerzo que presupone naturalmente la existencia de registros, documentación, investigación e inspecciones.
7.-Presupuestacion
Función que incluye todo lo que se dice respecto a la elaboración, ejecución y fiscalización presupuestarias, el plan fiscal, la contabilidad y el control.
Notas
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